CXOU 100评选·数字化灯塔案例|中城环境：聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系构建股票配资佣金
CXOU 100作为一年一度的权威性评选奖项，旨在表彰以创新方式利用数字化技术实现商业价值突破的优秀个人、团队及企业。基于此定位，CXOU 100聚焦全球数字化与AI领域，深耕技术创新与商业落地场景，以专业视角遴选兼具创新力与价值转化能力的标杆主体，不仅是对优秀实践的认可，更致力于打造连接技术、产业与市场的核心枢纽，成为衡量数字化领域创新实力与商业价值的重要标杆。
数字化灯塔案例奖评选旨在发掘和分享在各行业具有创新性和实效性的数字化案例，为行业内的其他企业提供宝贵的借鉴经验。本奖项由全球卓越的职业经理人发展平台CXO UNION（与CXO同行，伴CXO成长）联合专业与领先的产业信息服务平台数字化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）共同发起，并由来自体制内政府背景行业专家，高校管理学院院长、博导、教授、行业资深CXO高管，各行业媒体及数字化领域媒体组成的评审委员会对申报案例进行全面、细致、公正的评审。
展开剩余84%获奖案例|中城环境：聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系构建Q1：您先简单的介绍一下中城环境吧？
中城院（北京）环境科技股份有限公司（简称“中城环境”）隶属于国务院国资委直属骨干科技型中央企业-中国建科，是国务院国资委“双百”改革试点单位，承载着中国建科落实国企改革行动和优势板块上市重要使命，由中国建科所属中国城建院和华北市政院环卫固废业务重组而成，聚焦固废领域，以高质量发展排头兵、科技创新引领者、新质生产力创造者为使命，定位生态环境领域科技型领军企业，致力于成为国内领先、技术驱动的生态环境综合服务商，为中关村高新技术企业、北京市企业技术中心、国家高新技术企业。
Q2：是什么原因使得中城环境开始做这个聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系的构建的？
主要有三个原因吧，第一个是为了应对复杂严峻形势。目前逆全球化趋势加剧，世界经济下行风险凸显，全球竞争陷入存量博弈。国内经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，发展动力从规模扩张转向创新驱动，“双碳”目标还将带来广泛深刻的经济社会系统性变革。行业内的竞争主体持续增加，竞争愈发白热化，盈利水平不断下降，行业“洗牌”趋势明显。所以中城环境聚焦“三个一网”目标构建“五驱”财务数智体系，是提升资源统筹规划能力、有效应对内外部复杂挑战的必然选择。
第二是为顺应数字经济发展的应有之义。随着大数据、人工智能等数字技术的广泛应用，我国已步入数字经济时代。国家“十四五”规划明确提出加快数字化发展、打造数字经济新优势，国资委也要求中央企业完善智能前瞻的财务数智体系。数字技术深刻改变了企业生产经营及财务管理模式，为企业改革发展提供有力支撑。因此，中城环境聚焦“三个一网”目标构建“五驱”财务数智体系，以技术赋能管理创新，是顺应数字经济发展趋势的必然举措。
第三是落实管理转型升级的内在需要。近年来，国资监管愈发严格，内外部检查增多，内控合规要求持续提高，亟需通过数字化手段实现风险防控、全过程留痕与监控。传统模式下，财务人员被大量重复性基础工作占据，业财融合不足、系统脱节，数据分散割裂形成信息孤岛，无法快速响应经营发展需求。为此，中城环境聚焦“三个一网”目标构建“五驱”财务数智体系，是规范财务管理、提升财务效率、促进业财融合、挖掘数据价值的现实需要。
Q3：那中城环境是如何建设聚焦“三个一网”目标的“五驱”的财务数智体系呢？
CXOU 100评选·数字化灯塔案例|中城环境：聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系构建
我用一张图来说明吧，这样也比较清晰一些。
在工作目标方面，我们称财务数智体系蓝图为“123456”即1个目标、2个特征、3个逻辑、4个步骤、5大方法、6大工程，即以构建“三个一网的财务数智体系”为目标，以“可信任、可控制”为特征，以“业务驱动财务、管理驱动业务、数据驱动管理”为逻辑，以“标准化、信息化、数字化、智能化”为步骤，遵循“业务通、系统通、数据通、体验统、管理通”的方法，落实“智能预算系统、智能报账系统、智能资税系统、智能项目系统、智能工时系统、智能查询系统”重点工程，构建以“数字化运营承载、精益管管理赋能、全周期项目管理”为核心的财务数智体系，推动实现“财务服务一网通办、财务运行一网统管、财务数据一网通查”。
在建设思路方面，财务数智体系建设思路归结三驱动，即业务驱动财务、管理驱动业务、数据驱动管理。一是财务层面立足于业务驱动财务，通过将会计核算标准嵌入系统，实现各类财务事项的批量付款、批量推单，实现核算自动化，提升核算效率和信息质量。二是业务层面立足于管理驱动业务，通过将经营管理规则、财务管控标准、合规管理要求等嵌入系统，实现主要流程节点与审批要点自动控制，规范业务管理和强化过程控制。三是管理层面立足于数据驱动管理，通过串联各类业务模块，统一数据管理，实现不同层级的部门收支信息、多维度的项目信息、预算执行信息等实时可查，提升财务运行监测和服务效率。
在关键任务方面，财务数智体系建设关键任务包括：一是落实标准化建设，推动实现业务流程统一、管理模式统一、核算规则统一、表单附件统一、信息系统统一、数据标准统一，为核算自动化、智能稽核奠定基础。二是落实以项目管理为核心的管理模式，抓住核心主干流程（投标到回款流程、采购到付款流程、收入成本结转流程），以收款、付款、收入确认、成本结转关键节点串联起各类财务事项，推动实现项目全生命周期管理。三是落实以全面预算为核心的管控模式，通过预算与报销的实时联动，推动实现年度预算、项目预算、月度预测的三维管控，优化资源配置、降低成本费用。四是搭建财务数智平台，畅通业务提报路径，强化各类数据管理，推动财务事项一网通办、财务数据一网通查，通过让数据多跑腿，让员工少跑路，切实提升员工体验和满意度。
Q4：目前中城环境在建设“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系后有什么样的成效或者收益呢？
我们在建设聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系后，还是取得了不错的成果的，我从效益、服务、管控、价值4个维度来分享一下吧。
从效益方面来说，促进了中城环境的效益的提升。体系建设显著增强了企业经营与效益意识，提质增效动力和价值创造能力持续提升，在复杂经营形势下，中城环境主要经营指标稳中有进，年均净利润增长超15%，连续在国务院国资委“双百行动”专项考核中获评优秀或标杆。同时，形成了可复制、可推广的国企数字化转型实践范本，具备重要参考推广价值。
在服务方面，促进了中城环境的服务的提升。我们通过将分散线下流程转为标准线上流程，实现数据标准化、业务自动化、审批移动化，大幅提升员工体验和财务处理效率。对员工而言，实现财务事项一网通办、数据一网通查，减少跑腿成本，员工满意度显著提高；对财务人员而言，实现财务运行一网统管与人机协作，推动工作质量效率提升和人员转型。
从管控方面来看，促进了中城环境的管控的提升。有效落实标准化建设，实现业务流程、管理模式等多方面统一；强化项目全生命周期管理，以三大核心流程串联各类财务事项；构建三维预算管控模式，推进财务一体化与集中化管理，将所有企业纳入统一平台，通过四大统一闸口筑牢管控基础。
从企业价值方面来看，促进了中城环境企业价值的提升。为企业数据沉淀奠定坚实基础，让业财数据可见、可用、可运营，充分发挥财务数据中心优势。通过智能查询系统提供自助数据服务，借助数据批量化采集、智能化处理等手段，深度挖掘数据价值、洞察业务逻辑，以数据驱动管理，有效赋能财务价值创造。
CXOU 100 专家点评中城环境作为国务院国资委“双百”改革试点单位，其聚焦“财务服务一网通办、财务运行一网统管、财务数据一网通查”目标打造的“五驱”财务数智体系，成功斩获“数字化灯塔案例奖”，这份荣誉实至名归，更是国企财务数字化转型领域的标杆典范。该项目建设极具前瞻性与针对性，精准对接内外部复杂经营形势、国家数字经济发展政策导向以及企业自身管理转型升级的核心需求，以“业务驱动财务、管理驱动业务、数据驱动管理”三驱动为核心逻辑，科学构建了聚焦“三个一网”目标的“五驱”财务数智体系，系统性破解了传统财务模式下效率低下、业财脱节、数据孤岛、管控薄弱等诸多行业共性痛点，为企业高质量发展筑牢了坚实的财务数智根基。
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